自去年11月份農場辦社會職能移交地方以來，淮海農場社區積極響應農場公司黨委的相關工作要求，聚焦“作風紀律再深化”“產業效益雙提升”工作目標，面對環衛綠化所臨工集中、人工成本較高的實際，通過優化資源配置、創新工作模式、提升一線治理等方式，對環衛綠化工作進行創新改革，促進農場環境治理向高質量、高效率、低成本推進，為淮海經濟社會高質量發展提供助力。
優化資源配置。農場社區根據公司黨委的要求，對社區所有崗位進行工作量和價值雙維度評估，通過量化分析崗位飽和度，建立“能效比”模型，為結構性調整提供數據支撐。目前，環衛綠化所負責維護的區域涵蓋道路196318m2，綠化區域94067m2、河道29355m2、公共廁所19座。評估后，環衛綠化所對7名在職人員的崗位職責進行重新劃分，及時清退20名臨時工，實現降本增效。
創新工作模式。為確保人員精簡后工作效率不受影響，環衛綠化所積極探索并推行“機械替代+居民自治”的創新模式。一方面，環衛人員駕駛清掃車對場部道路進行循環不間斷的清潔，確保道路時刻保持整潔，同時保證居民區垃圾日產日清，做到垃圾不堆積、不過夜。另一方面，社區與臨街單位、個體業戶簽訂“門前四包”責任狀，督促大家維護好門前及周圍衛生、綠化、秩序和設施的管護，引導大家積極參與到環境衛生和社會治理的各項活動中來。
提升一線治理。為進一步改善人居環境，助力農場發展，社區組織18名管理人員，投身場域環衛工作一線，為廣大職工居民營造一個潔凈、美麗、宜居的生活環境。各生產區是農場各項農業生產任務的一線，考慮到農業生產過程中產生的垃圾問題，社區根據各生產區垃圾產生量，合理規劃垃圾桶投放點，投放90個垃圾桶，并安排人員每兩天清理一次，有效解決了生產區垃圾處理難題，確保農場生態環境可持續發展。