8月28日至29日，淮海商物公司聯合紀委、計劃財務部、審計部等相關部門對七個分場加油點開展了庫存盤點、物品清點和設備檢查等工作，經分場農機站站長確認移交物品后，七個加油點將交由分場農機站統一管理，此項舉措為淮海年節約人力用工成本10萬余元。
為貫徹落實江蘇農墾國有企業改革深化提升行動，進一步規范企業用工管理，淮海農場公司在各經營單位中，盤活人力資源存量，認真梳理臨時勞務用工，在降成本上做“減法”，精簡機構、優化流程、降低能耗，力求成本控制的精細化。在提質增效上做“加法”，聚焦果品、菌類等特色產業的提產提質，拓寬銷售渠道；大力發展林下經濟，盤活閑置資產；創新品牌營銷模式，以高品質產品贏得市場青睞，推動企業提質增效，激發淮海高質量發展“新活力”。
下一步，淮海將聚焦改革重點，錨定目標任務，找準問題差距、完善改進措施、強化責任擔當、合力攻堅克難，以更高標準更嚴要求提升改革質效，全力推進淮海改革深化提升年行動的有序開展。