5月12日下午，第三生產(chǎn)區(qū)召開(kāi)大隊(duì)主管財(cái)務(wù)分析會(huì)。
會(huì)上傳達(dá)了分公司財(cái)務(wù)分析會(huì)的相關(guān)精神，同時(shí)也分析近幾年本生產(chǎn)區(qū)成本高的原因。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要從思想根源上找原因。改變老舊傳統(tǒng)及管理方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)降本節(jié)耗。二要在行動(dòng)上執(zhí)行到位。按照農(nóng)業(yè)中心技術(shù)要求不折不扣地完成，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)管理，用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)來(lái)指揮生產(chǎn)。三要在生產(chǎn)措施上精準(zhǔn)有力。不能拖延，在除草方面要掌握好藥劑配方、用量和適期，用最低成本取得最佳的效果。
會(huì)議要求，要強(qiáng)化管理，科學(xué)運(yùn)籌，超前謀劃，因地制宜結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，果斷決策，措施得當(dāng)，促進(jìn)水稻生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)降本增效。
與會(huì)人員還就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論。